Базовые стратегии роста организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 27882 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | АлтГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6771 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Понятие стратегии организации 5 2 Базовые стратегии роста организации 8 Заключение 11 Список литературы 13 |
|
Отрывок: |
Актуальность темы исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причем стратегическое планирование признается одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов. 1 Понятие стратегии организации Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия ее деятельности и развития. В развитие стратегии на среднем и низовом уровне управления разрабатывается тактика (краткосрочная стратегия). Тактика – это наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств. Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной; соответствовать организационной культуре и этическим нормам. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Оценка эффективности управления персоналом организации на примере Сбербанка | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3206 | |
Тема: | Методика организации и проведения учебных занятий по праву в старших классах | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 5037 | |
Тема: | Модель организации социальной работы с подростками девиантного поведения | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГАКИ | |
Просмотры: | 9287 | |
Тема: | Формирование эффективной финансовой политики организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 4241 | |
Тема: | (2 глава) Анализ финансовых результатов деятельности организации и рекомендации по управлению ими (на примере ООО «ДЕЗДЕЛО-ВЕЛИКИЕ ЛУКИ») | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 3038 | |
Тема: | Шанхайская организация сотрудничества. История формирования, структура, страны-участники, перспективы развития. Оценка роли организации в мировом хозяйстве | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 6385 | |