*КН Вариант 3 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 26677 | |
Дисциплина: | Управление человеческими ресурсами | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6547 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Вариант 3 Ситуация 1. 1. Основная цель деятельности HR-служб — сосредоточение усилий работников на выполнении намеченных стратегий фирмы (организации, предприятия); обеспечения эффективного использования физических и интеллектуальных возможностей работников, максимально эффективную реализацию их потенциала; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе . Но в целом HR-служба призвана проводить приказы и распоряжения руководства в массы, являясь смягчающим буфером между руководством и коллективом. Основными направлениями работы HR-служб являются: планирование трудовых ресурсов (оценка имеющихся ресурсов, оценка планируемых потребностей, составление программы удовлетворения будущих потребностей в трудовых ресурсах); наем персонала (резерв кандидатов); отбор персонала (оценка и выбор лучшего варианта); определение заработной платы и льгот; адаптация персонала; обучение персонала;[...] |
|
Отрывок: |
Вариант 3 Ситуация 1. 1. Основная цель деятельности HR-служб — сосредоточение усилий работников на выполнении намеченных стратегий фирмы (организации, предприятия); обеспечения эффективного использования физических и интеллектуальных возможностей работников, максимально эффективную реализацию их потенциала; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе . Но в целом HR-служба призвана проводить приказы и распоряжения руководства в массы, являясь смягчающим буфером между руководством и коллективом. Основными направлениями работы HR-служб являются: планирование трудовых ресурсов (оценка имеющихся ресурсов, оценка планируемых потребностей, составление программы удовлетворения будущих потребностей в трудовых ресурсах); наем персонала (резерв кандидатов); отбор персонала (оценка и выбор лучшего варианта); определение заработной платы и льгот; адаптация персонала; обучение персонала;[...] Ситуация 2. 1. В описанной ситуации нашли место несколько видов адаптации: Организационная, поскольку Петров В.П. приспосабливается к новому месту работы, существующим правилам и порядкам. Профессиональная, которая заключается в освоении специфики и тонкостей работы, необходимых навыков, приемов и технологий деятельности (полный срок профессиональной адаптации составляет 5-8 лет). Психофизиологическая адаптация к условиям труда, режиму работы и отдыха и пр. Социально-психологическая адаптация, то есть адаптация к коллективу и его нормам, особенностям взаимоотношений, своей новой роли и статусу, к руководству и коллегам . 2. Способствовать приспособлению новичка к работе на данном предприятии возможно через: индивидуальное введение в организацию путем предварительного рассказа об организации, ее традициях, условиях работы, социальной политике, льготах, требованиях к дисциплине. В процессе введения в должность непосредственный руководитель поздравляет нового сотрудника с началом работы, представляет коллективу, знакомит с подразделением (в данном случае — со штамповочным цехом) и спецификой работы в нем, излагает требования, в том числе и неписаные, рассказывает о коллегах (о тех, у кого трудных характер (в шутливой форме) и о тех, к кому всегда можно обратиться за советом). Благодаря такому подходу у новичка создается впечатление, что его здесь ждали, к его приходу готовились. Это снижает психологическую тревожность и боязнь провала, формирует позитивное отношение к новому окружению и выполняемой работе[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СГУ | |
Просмотры: | 5672 | |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8190 | |
Тема: | Вариант 3 / Реформа ОСАГО. Роль страховщиков, государства, судов, «автоюристов» в развитии системного кризиса отрасли. Прогнозы развития ОСАГО и пути выхода из кризиса | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 10058 | |
Тема: | вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 7205 | |
Тема: | *Вариант 3, Задачи 5, 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 6703 | |
Тема: | Страхование вариант 36 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 8326 | |